Менеджер по оценке и аттестации персонала
- Суть
- Построение системы оценки и аттестации персонала от анализа должностей до внедрения методов оценки
- Уровень
- с нуля
- На выходе
- Разрабатывать модели компетенций и профили должностей; Проводить аттестацию персонала в соответствии с трудовым законодательством; Организовывать оценочные мероприятия (деловые игры, интервью, кейсы); Внедрять методы оценки 360 градусов и MBO; Документально оформлять процедуры оценки и аттестации
- Навыки
- Метод 360 градусов · Метод MBO · Ассессмент-центр · Оценочные интервью · Разработка деловых игр · Профилирование должностей · Тестирование
- Кому подойдёт
- HR-специалисты