Руководитель структурного подразделения
- Суть
- Переход от исполнителя к управленцу через ключевые дисциплины менеджмента
- На выходе
- Диагностировать эффективность собственного стиля управления; Проводить результативные совещания и публичные выступления; Выстраивать систему мотивации сотрудников на основе психологических профилей; Проводить качественный подбор и отбор персонала в подразделение; Оценивать работу сотрудников и проектировать систему их развития
- Навыки
- Диагностика стиля управления · Публичные выступления · Мотивация персонала · Подбор и отбор персонала · Формирование рабочих групп · Инструменты лидерства