Менеджер по обучению и развитию персонала
- Суть
- Построение процессов обучения и развития персонала с нуля, предтренинговая диагностика и оценка через KPI
- Уровень
- с нуля
- На выходе
- Разрабатывать регламенты и нормативную документацию по обучению; Проводить предтренинговую диагностику и выявлять потребности в обучении; Формировать бюджет и план корпоративного обучения; Рассчитывать эффективность учебных программ через KPI; Организовывать вводное и продуктовое обучение для сотрудников
- Навыки
- предтренинговая диагностика · разработка регламентов