Управление в эпоху перемен: внедрение OKR
- Суть
- Внедрение фреймворка OKR для фокусировки усилий команды и достижения целей в условиях неопределенности
- На выходе
- Внедрять систему OKR в работу команды и компании; Формулировать цели (Objectives) и измеримые ключевые результаты (Key Results); Применять инструменты приоритизации в нестабильных условиях; Управлять изменениями через внедрение стратегии RUN и CHANGE; Оценивать готовность команды к переходу на новые системы управления
- Навыки
- внедрение OKR · применение модели Кеневин · применение стратегии RUN и CHANGE · приоритизация · достижение KPI
- Кому подойдёт
- Руководители; Менеджеры