Управление командой. Часть 2/4
- Суть
- Освоение инструментов настройки рабочих процессов и развития подчиненных для руководителей
- На выходе
- Ставить цели и контролировать их выполнение; Выявлять «узкие места» в процессах работы команды; Проводить регулярные встречи с сотрудниками по развитию; Предоставлять развивающую обратную связь; Аргументированно защищать изменения перед вышестоящим руководством
- Навыки
- постановка целей · трекинг прогресса · оценка эффективности подразделения · проведение персональных встреч · конструктивная обратная связь
- Кому подойдёт
- руководители