Управление командой. Часть 1/4
- Суть
- Создание архитектуры управления подразделением, выстраивание процессов и развитие команды руководителя
- На выходе
- Делегировать задачи без потери контроля; Выстраивать прозрачные бизнес-процессы в отделе; Проводить встречи 1-on-1 и планировать карьеру сотрудников; Предоставлять корректирующую и развивающую обратную связь; Принимать управленческие решения в условиях неопределенности
- Навыки
- Делегирование по 6-шаговой модели · Матрица Эйзенхауэра · Карты процессов подразделения · Техника Радикальная прямота · Встречи 1-на-1 · Коучинговая модель OSKAR · Управление по модели Такмена
- Кому подойдёт
- Тимлиды; Руководители отделов