- Суть
- Перестройка детского центра в автономную систему и выход руководителя из операционки
- Уровень
- для практикующих
- На выходе
- Делегировать операционные задачи и выходить из рутины; Анализировать финансовые показатели детского центра; Управлять командой и выстраивать системную работу сотрудников; Разрабатывать годовой цикл планирования и стратегию развития; Внедрять эффективные воронки продаж и маркетинговые инструменты
- Навыки
- Делегирование задач · Годовое планирование · Построение карты целей · Анализ показателей эффективности · Внедрение системы контроля сотрудников
- Кому подойдёт
- Те, кто уже имеет поток клиентов и продажи; Руководители частных детских садов, студий и школ
- Знать заранее
- Наличие потока клиентов и продаж в детском центре
