- Суть
- Систематизация бизнеса, описание процессов в нотации BPMN, проектирование целевой модели TO BE и внедрение KPI.
- На выходе
- Создавать дерево бизнес-процессов и направлений компании; Моделировать бизнес-процессы в нотации BPMN; Проводить анализ текущего состояния процессов и находить точки потерь; Проектировать оптимизированные бизнес-процессы (TO BE); Разрабатывать организационную структуру организации
- Навыки
- BPMN · Моделирование бизнес-процессов · Внедрение KPI
- Кому подойдёт
- Руководители малого и среднего бизнеса; Аналитики, строящие эффективные оргструктуры
