- Суть
- Переход к самоорганизующимся командам, принципы холакратии, социократии и инструменты фасилитации
- На выходе
- Диагностировать состояние компании через инструменты спиральной динамики; Внедрять принципы холакратии и социократии в бизнес-процессы; Применять техники фасилитации для вовлечения команды; Делегировать полномочия и выстраивать работу автономных команд; Настраивать систему обратной связи и прозрачного принятия решений
- Навыки
- холакратия · социократия · фасилитация · спиральная динамика · делегирование полномочий
- Кому подойдёт
- руководители, стремящиеся построить автономные команды
