Руководитель структурного подразделения. Часть 1
- Суть
- Оперативное управление отделом: навыки деловых коммуникаций, мотивация персонала и инструменты найма.
- На выходе
- Анализировать собственную управленческую эффективность и деятельность подразделения; Проводить результативные совещания и выступать публично; Применять инструменты нематериальной и денежной мотивации сотрудников; Проводить эффективные собеседования и отбирать персонал; Разрабатывать системы контроля, оценки и аттестации сотрудников
- Навыки
- Оперативное управление · Публичные выступления · Мотивация персонала · Оценка сотрудников · Аттестация сотрудников
- Кому подойдёт
- Руководители среднего звена; Специалисты из кадрового резерва