Руководитель структурного подразделения
- Суть
- Методики оперативного руководства и управления непроизводственными подразделениями
- На выходе
- Анализировать эффективность управления подразделением; Проводить результативные совещания и публичные выступления; Внедрять системы мотивации для разных типов сотрудников; Проводить интервью и отбирать кандидатов на вакантные позиции; Организовывать системы контроля, оценки и аттестации подчиненных
- Навыки
- Постановка задач подчиненным · Контроль исполнения задач · Аттестация персонала · Публичные выступления
- Кому подойдёт
- Руководители команд; Сотрудники из кадрового резерва, готовящиеся к повышению