Разработка и внедрение систем показателей BSC и KPI
- Суть
- Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей BSC и KPI для управления эффективностью
- На выходе
- Разрабатывать стратегические цели компании на основе системы BSC; Создавать систему ключевых показателей (KPI) для измерения успеха; Каскадировать корпоративные цели на уровень структурных подразделений и персонала; Выстраивать системы материальной мотивации, привязанные к достижению KPI; Управлять эффективностью бизнес-процессов и повышать управляемость предприятия
- Навыки
- Разработка системы BSC · Создание системы KPI · Каскадирование стратегических целей · Проектирование системы мотивации
- Кому подойдёт
- Руководители