- Суть
- Управление командой, построение структуры компании и алгоритмы найма сотрудников
- На выходе
- Получить четкую систему управления от структуры компании до алгоритмов найма; Правильно формулировать требования к кандидатам и писать привлекающие вакансии; Проводить собеседования для оценки реального потенциала кандидатов; Систематизировать бизнес-процессы и делегировать задачи без страха за результат; Выстраивать здоровые, уважительные отношения с командой
- Навыки
- Определение структуры компании · Распределение зон ответственности · Формулирование требований к кандидатам · Проведение собеседований · Делегирование задач · Систематизация бизнес-процессов
- Кому подойдёт
- Предприниматели, переросшие стадию «одинокого волка»; Руководители, столкнувшиеся с управленческим кризисом после найма сотрудников
