Методика систематизации бизнеса, перехода к стратегическому управлению и делегирования задач.
На выходе
Идентифицировать и устранять причины, блокирующие рост бизнеса; Выходить из операционной деятельности для стратегического управления; Разделять задачи на системные и те, которые требуют личного участия; Применять инструменты для преодоления «стеклянного потолка» в доходах
Навыки
Систематизация бизнеса · Делегирование · Стратегическое управление