Непрерывность бизнеса: управление и риски
- Суть
- Построение системы управления непрерывностью бизнеса (BCM), анализ воздействия сбоев и управление рисками.
- На выходе
- Проводить анализ воздействия сбоев на бизнес; Оценивать критичность процессов и определять допустимое время простоя; Разрабатывать планы действий в кризисных ситуациях; Создавать и развивать систему управления непрерывностью бизнеса (BCM)
- Навыки
- Управление непрерывностью бизнеса · Business Continuity Management (BCM) · Анализ воздействия сбоев · Управление рисками
- Кому подойдёт
- Консультанты по проектам непрерывности бизнеса; Сотрудники ИТ-департаментов; Риск-менеджеры