Метод «Ассессмент-центр»: практика использования при подборе и оценке персонала
- Суть
- Использование технологии ассессмент-центра для оценки и подбора персонала
- На выходе
- Проектировать программы оценки и аттестации под специфику организации; Разрабатывать кейсы, ролевые игры и оценочные шкалы компетенций; Подготавливать наблюдателей для проведения процедуры ассессмент-центра; Давать развивающую обратную связь сотрудникам по результатам оценки; Применять результаты ассессмента для формирования кадрового резерва
- Навыки
- проведение ассессмент-центра · разработка шкал компетенций · подготовка наблюдателей
- Кому подойдёт
- HR-менеджеры; руководители