Преобразование туманных бизнес-задач в четкие цели с помощью 10 инструментов анализа и методологии ТРИЗ
На выходе
Проводить предварительный анализ проблемных ситуаций с исключением психологической инерции; Строить диаграммы функций по методу FAST для поиска способов реализации задач; Выявлять скрытые факторы ценности продукта для стейкхолдеров с помощью MPV-анализа; Формулировать точные технические и бизнес-задачи на основе анализа помех
Навыки
ТРИЗ · АПАП · Системный анализ · Методика FAST · MPV-анализ · Анализ стейкхолдеров
Кому подойдёт
Менеджеры; Инженеры; Стартаперы; Разработчики продуктов