Искусство делегирования
- Суть
- Инструменты перехода от микроменеджмента к системному управлению и передаче полномочий
- На выходе
- Распознавать задачи, которые можно и нужно делегировать; Формулировать цели для подчиненных так, чтобы они были поняты правильно; Подбирать оптимальных исполнителей под конкретные функции; Выстраивать систему контроля, исключающую тотальный надзор; Минимизировать ошибки команды в процессе передачи полномочий
- Навыки
- делегирование · оценка исполнителей · выстраивание системы контроля
- Кому подойдёт
- Руководители