Переход от простой статистики к HR-аналитике и управлению персоналом на основе данных
На выходе
Оцифровывать показатели лояльности и другие абстрактные HR-метрики; Выстраивать процессы управления персоналом на основе данных; Использовать дашборды для мониторинга эффективности; Обосновывать бюджеты и развитие отдела перед директором; Презентовать HR-результаты на языке бизнеса