Градиент Бизнеса
- Суть
- Модель семи уровней бизнеса и адаптация структуры управления для масштабирования
- На выходе
- Выявлять скрытые ограничения на разных стадиях развития компании; Менять управленческие подходы в зависимости от уровня бизнеса; Проектировать бизнес-структуру, не зависящую от участия владельца; Преодолевать финансовые «потолки» оборота и прибыли
- Навыки
- идентификация этапа компании · адаптация структуры управления · проектирование бизнес-структуры