Переход от ручного управления бизнесом к системному через регламенты, KPI и CRM
На выходе
Выходить из операционного управления бизнесом; Делегировать задачи и внедрять проектное управление; Нанимать и адаптировать персональных ассистентов; Разрабатывать и внедрять организационную схему компании; Настраивать систему метрик (KPI) для контроля эффективности
Навыки
Делегирование задач · Проектное управление · Настройка метрик (KPI) · Внедрение CRM-систем · Выстраивание системы мотивации · Управление отделом продаж